感悟

        我不想讲过程，没有结果的过程，说出来对公司领导和同仁来说，没有什么意义。成王败寇，结果就是这样的残酷无情！我想每个人的经历只是老后茶于饭后的谈资。我想从商人的角度来说，同等的品质同等的服务条件下，那个进货渠道更优惠，就选择那个渠道，这无可厚非！从端午赛龙舟的精神——在哪个船上就希望哪个船赢，即在一船赢一船。我认为公司每个职员就是公司这膄船上的桨手，有哪个不希望公司胜利呢？除非是临时聘请的班组，胜了，高薪奖励，继续聘请；败了，走人！说不定明天聘到另一家，重新组合团队，成为了竞争对手，反而打败了原来的东家！我对公司资产重组企业改制的理解，是优化资源配置，精干队伍建设，加强责任心，提高办事效率,扭亏为赢，创造更大的效益。在我国，却表现为私有化，几个大股东控制下来，慢慢的重任自己的亲属，员工是合同制，随时可炒可聘。所以我感觉很多企业的员工没有“家”的感觉（归属感）！有的人经常跳巢，我认为可能就是这个缘故。就像重婚组合的家庭一样，成员之间彼此猜忌，要和谐，确实不易！在我国，很多民营企业，创始人无非是有钱的商人老板，技术精英，高层管理者（通过年薪制积累了资本的人），而商人老板大多占大股，所以在经营管理上着重于追求投入与产出，且在乎能否短、平、快！至于其他，不大关心的。